医院运营管理系统（医院运营管理系统品牌代理）
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医院管理系统的背景
众所周知，医院是一个特殊的行业，其既有卫生事业管理职能，又有企业管理职能。与传统企业相比，医院机构的业务和构成更加复杂。在医院运营管理改革过程中面临着以下几方面的问题：
第一、管理目标不明确
部分医院的运营管理目标不明确、手段落后，仅仅停留在简单的奖金核算方面，对于成本控制、成本考核、财务预算及其它运营管理了解甚少。
第二、缺少先进的管理方法与工具
虽然目前医院的基础信息系统已经建设完善如HIS等，但针于先进的管理方法与工具目前应用的并不是很多，许多的医院也仅仅是目前尝试阶段。
第三、医院业务流程不明确
由于现有的信息系统很难够满足管理的需要，受管理体制、医院管理体制、信息系统开发人员能力等多方面原因制约，目前，成熟且完善、明确梳理清楚医院业务流程的信息系统并不是很多，这严重影响了医院运营管理措施、管理手段的实施。
面对医院运营管理所面临的问题，ERP使得医院提升运营管理变成了现实。医院运营管理需要借助一套先进的管理思想以及具备医院业务属性的ERP来提升医院的运营管理。
提到ERP，过去更多应用于制造业属于流程或者离散型方面，但今天的ERP的范围不再仅仅局限于业务流程，更多是一种先进的管理思想，经过多年的应用积累，现在的ERP已经集成了最先进的管理精髓，对于起步较晚的医院运营管理来讲，医院ERP的建设已经破在眉睫，虽然目前ERP在医院的运营管理方面还处于初级应用阶段，但我们看到未来提升医院运营管理，医院ERP的建设必不可缺少。
医院内部管理系统，求经验
在信息化时代的大背景下，医疗机构正面临着向诊疗信息化、管理信息化的数字化医院转型。医院可以通过通过全新的OA系统管理平台，有效落地行政管理制度，未来也将实现管理与业务融合，与已有的HIS内容进行相关整合，方便院领导实时掌握医院的管理与运营的情况，将原本松散、独立的系统逐渐整合成一个一体化的平台。
医院内部管理OA系统解决方案：
1、信息门户展现
OA系统将不同的用户、部门、信息和流程通过门户联系在一起。在集团讯息门户中，展现了公告、新闻、精神传递等多种资讯。
在个人门户中，能够根据不同岗位的工作特性，定制适用于不同岗位的工作桌面，易于工作开展；智能推送对应信息，提示办理工作。实现医院各类资源的有效整合和最大化利用。
2、流程体系整合
OA系统根据医院的流程管理体系，从行政、信息、人事、财务、公文、宣传、药品物资器械、后勤、医疗、质量管理类等14个方面为医院构建了贯通日常办公所需的流程，为综合办公系统奠定了基石。
流程处理过程可视化，审批过程记录清晰可见，可通过自定义报表形成相关数据台账，实现办公透明化。多种提效方式，提高办公效率。上线以来，已在系统内流转了各类审批流程万余条。
3、知识有效沉淀
知识是医院发展和学科发展的重要基础和创新动力。OA系统协助医院详细规划了知识目录、知识模板，包括门户信息、法律文书、医疗器械等多种文档附件。
通过构建统一知识库、统一权限、统一搜索、统一推送等功能，帮助医院进行知识积累，提高工作效率，提升医院科研创新能力。
综合行政管理功能
OA系统通过对综合行政管理工作进行全方位的沟通、协调和运转，促使医院更加科学、规范的运作。
1、公文电子化管理
支持多种国标类型公文、审批流程，系统应用过程中可以自动调用对应的发文单、正文、套红模板，同时模板支持自定义。
公文流程审批通过之后，自动归档到档案系统或者手动归档，方便查询和减少手工处理工作量。
2、合同在线管理
OA系统协助医院实现合同的在线审批，合同信息形成台账方便查询与统计，实现合同内容的简单快速查找。并且合同审批完成之后不可修改，利于合同的规范管理以及保障医院资产的安全性。
3、会议管理
会议室、会议通知、会议资源、会议签到、会议召开全过程管理。
4、车辆管理
OA系统实现车辆信息管理、用车审批线上管理，车辆使用情况一查便知，提高车辆使用效率和转运患者效率。
5、邮件管理
实现了内外部邮箱的信息互通。
6、网上调查
在线调查发布、统计与信息管理。
7、微信办公
实现（企业微信）移动办公，有效解决电脑端90%工作的事项审批、处理、信息的查阅与反馈。
在外也可进行流程审批、业务消息提醒、个人日程会议管理、邮件的收发、文档及新闻的查阅与反馈等功能。
值得一提的是，针对互联网医院的整合，在移动办公端，医生能够通过移动诊室，执行图文问诊操作，直接和患者进行交流。
（移动诊室）
医院内部管理系统使用OA的应用价值
1、帮助医院管理层更方便、更有效地来实行行政条线的管理制度；
2、提高办公效率，加强各行政科室和各业务科室之间的沟通协作；
3、加快实现医院内部业务数据的互通，数据的挖掘、规范、统一。
HRP-医院运营管理系统
注：以下图文资料收集于互联网站医院运营管理系统，用于个人学习、研究或欣赏，图文版权属于原作者。
HRP 是引入企业 ERP 医院运营管理系统的先进管理思想和理念，结合医院管理特点，按照现代医院管理医院运营管理系统的"五化"理念，将医院的人、财、物、科研统一纳入管理体系的综合运营管理信息系统。
医院的运营管理是对临床业务的支撑和反映，彼此之间存在紧密的关联关系，为满足现代化医院的管理理念，从全院的视角实现了"业务一体化、应用精细化、管理战略化、组织集团化、系统平台化"的目标，通过 HRP 系统建设，实现业务整合、资源协同、信息共享、数据精准和流程优化的效果
预算管理系统，在建立现代医院管理制度的背景下、结合医院及医院集团的业务特点与预算管理的要求，借助信息化工具而建立一套能满足医院发展战略需要的，并处于国内医疗行业领先的全面预算管理体系。实现对医院内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调医院的各项业务活动，完成既定的战略目标、提升管理水平，降低经营风险，增强整体竞争力。
医院成本核算信息管理系统，构建在医院信息管理系统(HIS)和财务管理信息系统之上。利用HIS和财务核算中与科室成本核算相关的数据，利用接口方式实现数据的传递和转换。帮助用户实现全院和科室的相关收入、费用等数据的相关的展现及分析。通过医院各核算单元成本构成分析找到成本控制点。提高全员成本控制意识，提升医院的社会效益和经济效益。
成本一体化解决方案主要包括：科室成本核算、DRGs病种成本核算、医院运营分析、科室分析
费用管理是医院财务管理的重要组成部分。费用管理主要是通过计划、控制、核算、考核和分析，反映医院整体的费用支出。通过费用管理，在政策法规之下，提高员工的满意度，降低医院的费用，实现医院的降本增效。
全生命周期资产管理模式，是指将资产采购、入库、领用、调剂、盘点、保养、设备维修、计量检验、报废、设备绩效等各个环节纳 入体系化管理，并将每个环节相关的信息和资料都与资产卡片建立关联，建立全生命周期的档案式资产管理方式。
人力资源管理系统的建设目标是帮助医 院建立标准化的人力资源管理体系，提 高人力资源管理工作效率，有效整合、 合理配置人力 资源，提高员工工作技能 和工作满意度，加强医院凝聚力和竞争 力。基于人员全生命周期管理模式，围绕人员的变动：入职、调动、出国、 晋升、培训、辞职、退休等一系列的人事活动来进行数据记录，形成人员全生命周期记录，构建人员在院期间的活动地图，便于定位 与追溯， 通过与预警、工作流等机制的应用，来及时发现问题，规避风险。
专项管理系统是以医院的实际业务为基础，结合专项项目的管理要求，实现专项管理的业务流、资金流、信息流的一体化。规范医院专项经费及过程的管理，提高医院专项项目的管理水平与应用价值。专项项目包含科研项目、人才项目、教学项目、财政项目等。
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。以信息化技术支撑的合同管理，通过系统对合同的业务进行自动控制或提供参照。合同管理过程中的关键动作或状态，如合同录入、保存、审批、生效、变更、冻结、废止、终止等，都统一纳入合同管理系统中进行管理。提供合同的收付款业务处理功能。
供应商协同平台依托先进的互联网开放技术，通过优化传统医疗物资管理的模式，建立涵盖配送企业注册、企业资质审核、配送物资维护、物资资质审核、招标公告管理、评分管理、中标公告管理、供应关系管理、供货关系管理、价格管理、订单管理、物资配送管理、退货管理、发票管理、付款结算管理、统计分析等等环节的医疗机构的供应链体系，优化采购全流程、降低医疗机构采购成本、提高供应商的供货质量和效率。
运营管理决策支持（BI）能够有效实现医院各类信息数据整合统一，提升数据处理的及时性和准确性，通过工具模型 自动进行绩效监控和经营监控分析，支持医院战略管理的落地。
区域卫生经济管理平台是面向卫生行政管理单位提供的真正管理平台，主要用于应对当前医疗卫生机构精细化管理整体水平提高和法人治理结构发生重大变化对卫生行政管理单位提出的管理难度挑战。
医院管理系统的介绍
医院管理系统（Hospital Information System简称HIS）是一门容医学、信息、管理、计算机等多种学科为一体的边缘科学，在发达国家已经得到了广泛的应用，并创造了良好的社会效益和经济效益。医院管理系统是现代化医院运营的必要技术支撑和基础设施，实现医院管理系统的目的就是为了以更现代化、科学化、规范化的手段来加强医院的管理，提高医院的工作效率，改进医疗质量，从而树立现代医院的新形象，这也是未来医院发展的必然方向。
我院HRP医院综合运营管理系统成功上线
随着医院的发展及新医改政策的不断推进，精细化管理是提高医院管理水平的必经之路。HRP(Hospital Resource Planning）作为先进的医院资源管理系统工作之一，能够合理利用医院现有资源，提高医院管理水平，不断增强医院竞争实力。
2017年11月HRP项目启动以来，院领导高度重视，各部门积极配合，在HRP项目组协助下，HRP系统在实施过程中，按照“总体规划、分步实施、先易后难、循序渐进”的原则，经过前期调研、蓝图规划、数据准备、流程制订、系统测试、模拟运行、人员培训等阶段，系统业务执行层面覆盖至全院各临床、医技及主要管理科室，截止2018年6月该项目各业务系统已陆续切换上线并正式运行。
HRP系统的成功上线，能够对医院各业务流程有效整合，实现医院现有信息数据进行统一，确保整个医院运行过程中物资管理、资产管理和人力资源管理等信息都将与财务管理系统充分协作，实现医院以财务为核心的整体资源的优化和控制。
HRP系统的成功上线，能够完善“统一领导，集中管理”的财务管理体制，加强预算控制与成本控制。该系统将提供医院成本数据、经营分析等管理决策信息，可以有效控制医院运营成本，切实提高经营管理水平。同时强化医院的各项基础管理工作，提升医院的资产运营质量，从而进一步提升我院的核心竞争力。
HRP系统的成功上线，不仅提高了医院信息化管理水平，同时也为我院进一步实现管理规范划、信息共享化、流程顺畅化提供了有效途径，这也标志着我院的管理模式进入了全新的数字化管理时代，为医院精细化管理夯实基础。
