运营前线（运营前线2电子书下载）
本文目录一览：
- 1、《运营前线(1一线运营专家的运营方法技巧与实践)/前线系列》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源
- 2、《运营前线2一线运营专家的运营方法、技巧与实践》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源
- 3、运营人的成长过程就是打怪升级
《运营前线(1一线运营专家的运营方法技巧与实践)/前线系列》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源
《运营前线(1一线运营专家的运营方法技巧与实践)/前线系列》（兰军）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：运营前线(1一线运营专家的运营方法技巧与实践)/前线系列
作者：兰军
豆瓣评分：5.6
出版社：机械工业
出版年份：2017-03-01
页数：265
内容简介：
“运营前线”是一个系列，目前已经出版2部，与“产品前线”一样，该系列书也由资深的产品和运营专家兰军（Blues）领衔策划和写作，旨在梳理和总结国内一线互联网公司的运营方法和技巧，让所有产品人和运营人都有机会了解和学习这些大的互联网公司是如何做运营的。
这2部作品汇集了来自腾讯、阿里、百度、360、
迅雷、YY、小米、爱奇艺、乐视等数十家大型互联网公司的一线运营专家的技巧和方法论。共包含9大运营主题，基本上涵盖互联网运营的各个方面。
兰军等编著的的《运营前线（1一线运营专家的运营方法技巧与实践）》包括：用户运营、运营推广、活动运营、社区运营。
本书都包含25个最佳实践，这些最佳实践所表达的观点和主题各不相同，可能是某个重要的方法、技
巧，也可能是作者们曾经踩过的“坑”，但它们的共同点是：每一个最佳实践都至少有一个作者曾经操盘过的运营案例，这些最佳实践都是在案例中总结出来的。
关于互联网运营，所有你感到困惑或不解的问题，或你想总结的成功经验，这本书可能都为你做好了，为你迅速提升运营能力提供了捷径。
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《运营前线 2》（兰军 等著）电子书网盘下载免费在线阅读
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密码：id53
书名：运营前线 2
作者：兰军 等著
豆瓣评分：6.9
出版社：机械工业出版社
出版年份：2017-4
页数：313
内容简介：
“运营前线”是一个系列运营前线，目前已经出版2部，与“产品前线”一样，该系列书也由资深运营前线的产品和运营专家兰军（Blues）领衔策划和写作，旨在梳理和总结国内一线互联网公司的运营方法和技巧，让所有产品人和运营人都有机会了解和学习这些大的互联网公司是如何做运营的。
作者简介：
兰军（BLUES）资深产品专家和运营专家，是国内产品和运营领域公认的领袖人物之一，具有广泛的影响力。
运营人的成长过程就是打怪升级
历时65天的苦逼转行求职，终于修成正果，运营小白成功转为一家大型教育机构新媒体运营。于是，在新的岗位上开始问自己以下的两个问题：
结合近期学得课程与自己的思考，于是有了这篇不成熟的文章。
1.求职面试：运营路上的第一虎
自己在上一家公司呆的时间并不长，一年不到，因为公司属于传统行业，且转型较慢，深感未来发展的天花板必然存在，所以，渐渐萌生了转行的想法。
自己在前公司主要负责文案输出工作，很向往互联网公司的氛围，所以确立了去互联网公司的想法。通过各种平台了解到，文案能力作为职场人的基本技能，也是内容运营的一项重要工作，而自己的文笔还算不错，爱写爱分享，于是确立了自己的职业目标——首选岗位是社区类产品的内容运营，其次是教育/金融行业的新媒体运营。
但是， 转行互联网公司的难点 在于既没有运营知识，又没有运营经验（虽然运营了自己的公众号，但成效并不好）。唯二的长处是还年轻、有拼劲，目标明确、不服输。
确定了目标行业和目标岗位后，自己也开始了解运营人的职业规划，同时学习运营知识，构建自身的运营知识体系。为了构建自身的运营知识库，首选当然是市面上的运营相关书籍，比如《运营之光》、《运营笔记》、《从零开始做运营》、《超级运营术》、《运营前线》等，构建理论框架；辅之以运营相关平台，主要有人人都是产品经理、三节课、运营控、鸟哥笔记等，学习案例知识。
与此同时，就是不断投递简历，不断面试，不断总结，找感觉，找状态。或直接、或委婉，被拒绝了无数次，过程的艰辛自不必言，但在这个过程中，通过与HR沟通交流，自己对自身不足之处更加清楚，对未来的成长之路也越来越清晰。
2.成功入职：运营路上的尾随狼
写到这里可能大家会问道，为什么成功入职了却说它是头狼？
大家都知道，狼这种生物很有性格——坚韧，协作，凶狠，还是个跟踪狂 。运营其实和狼一样，要么你啃下它，要么它吃掉你。 为什么这么说，因为运营人员，特别是初级运营人员，要各种打杂，要内外沟通，要背KPI，要跟踪数据。运营人员在前面跑，这头狼慢慢地尾随在后，只要运营人员停下来，随时都有被撕碎的可能性。
人不可能无休止地奔跑，要想逃脱被饿狼吞噬的命运，就需要有奔跑策略，这个策略就是运营人的职业规划。
首先，我们要明白运营发展的两条线： 专业线和管理线 。
（1）专业线，只需要专注于分内的工作，拥有对应的专业级别能力就好，晋升路径为P,从P1到Pn（n根据公司不同而定）。
（2）管理线，既需要负责分内的工作，又需要带领团队成员实现业绩增长，晋升路径为M，从M1到Mq。一般来说，q是一定小于n的。
其次，我们要明白运营的职能分工：
运营工作按照职能划分主要有内容运营、用户运营、活动运营和产品运营，像其他的运营职能如新媒体运营、社区运营、推广运营、渠道运营、品牌运营和数据运营，实际上市服务于以上四种运营工作。
最后，我们要了解运营的成长路径：
清晰了运营岗位成长路线、职能分工和成长路径后，自己根据兴趣爱好，给自己定了一下发展方向：
运营人的成长就是在路上打怪升级，不断克服未知恐惧与知识技能空白，实现自身的成长。
当产品日益同质化时，如何吸引用户使用自家产品，我认为答案只有一个——运营驱动。
虽然现今运营人员的生存状况依然堪忧，甚至我自己都会选择性遗忘未来运营的艰辛历程，但是出于对运营的热爱，所以对运营人的未来依旧充满信心，相信运营驱动的时代必然很快到来。
产生这种认知主要基于三个原因：
有信心当然也必须有实力走接下来的路，这就需要自身软硬技能的提升。软硬技能包括很多，比如沟通能力、策划能力、内容敏感度、用户视角等等；硬件技能主要包括各类工具的使用，提升工作效率，通过新工具抓住用户眼球。
同为运营人员，也许你今天过得很糟糕，但要相信明天会好一点，后天也会好一点，未来终将会很美好！
以上，内行见笑。
我写的文一定不要信，
我对你的爱一定要信 。
我是文若信。
