今日头条几轮融资（头条 融资）

本文目录一览：

• 1、为什么今日头条的市场占有率很高？
• 2、今日头条里面怎么赚钱
• 3、字节跳动旗下有哪些公司 字节“跳动”在这些地方
• 4、周子敬投资今日头条占多少
• 5、头条号、百家号、企鹅号、UC号……互联网公司为什么纷纷押注“内容”？
• 6、为什么字节跳动多轮融资后张一鸣的持股仍然是98%?

为什么今日头条的市场占有率很高？

①找到自己的独特定位。

五年了，我始终都没有把自己培养成今日头条的目标用户，但我却因为职业习惯，一直在关注今日头条的成长。

今日头条刚刚上线时，披着资讯客户端的外衣，让几大门户误以为这是跟自己一起跑步前进的同行，但当今日头条以5亿美金的估值融资时，一些同行就嗅出情况不大对了，这时候不得不提中国一家老牌互联网公司，搜狐，它率先向今日头条发难，并以侵犯知识产权的名义，把今日头条告上了法庭，另一方面，搜狐新闻客户端也开始紧锣密鼓地改版，增加了「个性化推荐」。

「个性化推荐」就是今日头条的定位啊，这五个字在用户端的反馈就是今日头条的slogan，「你关心的，才是头条。」这个slogan是如此简单，又是如此地激动人心，它让用户觉得，原来我的需求是那么地重要，这一款app就是为我而生的。

当今日头条靠「个性化推荐」抢占了用户的心智以后，用户就不会轻易接受第二个同类型产品。

②初期隐藏自己的真实目标。

也许今日头条在创业之初并没有刻意隐藏自己的真实意图，但从结果上看，今日头条在开始的两年，确实被其他互联网公司误认为就是一个普通的新闻客户端。

当年搜狐把今日头条告上法庭的时候，今日头条为自己的辩护也只是「转码」、「抓取」什么呢，丝毫没有提自己要做「人工智能」什么，自己的征途是星辰大海的话，估计也就是在内部说说，在外部，一直比较低调，不曾大鸣大放。

这种操作帮助今日头条麻痹了对手，在对手看到今日头条真实意图的时候，今日头条大势已成，如果自己不作死，就不会死了。

我们不妨想一下，加入张一鸣像马云一样大鸣大放，在创业初期就说我要做什么做什么，我要成为中国互联网的第四极，你看受不受到其他公司的围剿？你看今日头条还能不能做大？BAT用钱砸都能砸出一个今日头条的竞品来，何况BAT还有很强的技术。

③今日头条选择了以战养战。

今日头条从2014年开始往外放代理卖广告，并在2015开始自己组建销售团队卖广告。

今日头条这么做的时候，其他的创业公司都在讲故事，都在做O2O，都在找投资机构一轮轮地融资。但今日头条却选择了一条相反的路径，卖广告，直接盈利。

俗话说，手中有粮，心中不慌啊。今日头条通过卖广告得到了给养，这些给养再用于app的推广和新项目的研发与推广。

这种操作下来，今日头条不但没有通过稀释股份的方式去换弹药，也不担心被资本裹挟着走，完全可以按照自己的意愿发展，这跟一般的互联网公司发展的路径不太一样，一般的公司都是「讲故事-融资-讲故事-融资-上市-盈利」，作为初创公司的今日头条，在发展得差不多的时候，毅然决然地选择了靠自己，很务实，这也是其他初创公司应当学习的地方。

今日头条里面怎么赚钱

今日头条赚钱今日头条几轮融资的方法有：写文章赚钱、开通专栏赚钱、商品号赚钱、抖音、火山短视频赚钱、团队运作、电商、影视、IP孵化

1、写文章赚钱

写文章赚钱是自媒体最常见的赚钱方式，目前头条已经开放全民收益，就是不用过新手期，只要开通头条号，写文章就有收益。但是广告单价是不对外的，根据作者的账号权重，是否开通原创、是否有资质认证，文章质量、领域等情况，收益会有浮动，大概区间是1元-100元/万阅读量。

80%的账号，广告收益单价都在10元/万之内，即使有的号开通原创，一万阅读量收益也只有8-15元。只有极少数的头条号，单价在50-80元以上。这部分头条号，称之为优质号。

2、开通专栏赚钱

知识付费时代已经来今日头条几轮融资了，如果你写的文章，确实能够帮助到大家，或者有自己独特深刻的见解，可以申请开通原创，原创通过之后，可以申请开通专栏，现在头条也是大力在推广知识付费，所以，这算是一个红利期。

需要注意的是：开通专栏是有门槛的，如果你是某个领域的专家，或者有职称认证，相对来说，开通专栏是容易通过的。

3、商品号赚钱

简单来理解，就是依靠今日头条的智能分发系统，将商品文推荐到有兴趣的人群中，如果你发表的商品文，有人点击购买今日头条几轮融资了商品，你是有佣金的。头条号商品文做得好的人，一个月收入3-5万不成问题。

4、抖音、火山短视频赚钱

短视频是这两年的一个风口，各大平台都在砸重金扶持，达人/mcn机构主要收入来自于三部分，第一是平台给的补贴/将近，第二是通过植入广告，赚取广告费。第三是通过开通淘宝购物链接，参与佣金分成。

5、团队运作、电商、影视、IP孵化

这是趋势，通过稳定的内容输出，孵化批量IP，进行电商、影视、等多种方式变现，做大粉丝基数的同时，通过融资来扩大公司的内容生产能力，跟各大信息平台签约，保证稳定的流量，这样才是自媒体的长久发展模式。

总结：

做自媒体赚钱需必备的条件

1、找到自己的准确定位的，能坚持。它不是一两天就可以做成的，如果没有一个长期坚持的的过程，那你做自媒体就赚不今日头条几轮融资了钱。坚持，虽然任何事情“坚持”两字都不容易！但一定要坚持下来。

2、输出内容有价值。引起用户情感的共鸣，也能将流量变现。

3、学习能力强，能学习去提升自己。因为自媒体涉及知识面太广了，需要学习很多，比如说排版、剪辑、图片处理等等。就拿自媒体工具来说，选择适合的编辑器，简单的视频剪辑软件可以用爱剪辑也不错。当然这也得看你选择的自媒体方向是什么。还有自身硬件也很重要。

4、能承受巨大压力，前期可能没有太多关注与收益，因为刚开始自己也没啥知识积累。

字节跳动旗下有哪些公司 字节“跳动”在这些地方

想必很多人都不知道字节跳动公司，但是该公司的众多产品却几乎风靡全球，很多人在闲暇时保不齐就使用了他们的产品，例如抖音和今日头条就是字节跳动旗下的。那么，字节跳动旗下公司都有哪些？

字节跳动成立之初，字节跳动试水了“内涵段子”、“搞笑囧图”等产品，鲜明的产品特点让这类App迅速积累了数十万日活跃用户，更为后续产品的成长奠定了基础。2012年8月，字节跳动发布了资讯类App-“今日头条”，依靠“内涵段子”前期积累的人气导流，当年底“今日头条”就积累了100万日活用户。“今日头条”的出现第一次让外界注意到了字节跳动，更重要的是，它为字节跳动未来的发展提供了一套差异化的发展路径：基于算法的个性化推荐和爆炸性的流量。

2019年6月，字节跳动又参与了虎扑体育Pre-IPO轮融资，以12.6亿元人民币获得虎扑的30%股权，成为其第一大股东。被称为“直男第一社区”的虎扑体育，最早以体育资讯起家，但如今业务已经覆盖到了体育内容运营、体育营销、电商平台和赛事IP等多个领域，在用户群体中的影响力也早已不局限于体育领域。而在此之前，字节跳动已经投资了很多与企业服务相关的公司，坚果云、东方IC、Tower、拓客文化、石墨文档、奇简软件Terark等。

同年8月9日，字节跳动成立了新公司北京互动极致科技有限公司。由严授担任公司的执行监事。根据工商信息，新公司的经营范围包括技术和软件开发等业务，和游戏公司的经营范围重合度很高。由此推断，互动极致公司有可能像朝夕光年一样，成为字节跳动开发重度游戏的新据点。

字节跳动在今年也就是2021年成为最活跃的并购方。根据IT桔子数据调查显示，一季度内字节跳动大举收购 5 家公司，包括手机游戏开发商“沐瞳游戏”、第三方电子认证服务商“世纪速码”、K12 阶段大数据精准教学服务平台“极课大数据”、互联网医疗服务“松果医疗”和视频会议服务商“蓝猫微会”。

由此可见，字节跳动的“野心”很大，在未来可能重视多个领域多元化发展，字节跳动将“跳动”在日常生活的各个领域中。

周子敬投资今日头条占多少

5%。作为资深天使投资人今日头条几轮融资，周子敬曾投资今日头条、Loho、团车网以及小麦公社等著名企业，已为超过350个项目完成融资，融资总额逾13亿美元，比例占到今日头条几轮融资了5%，是一个很成功的人士。

头条号、百家号、企鹅号、UC号……互联网公司为什么纷纷押注“内容”？

一周前今日头条几轮融资，问答平台知乎完成今日头条几轮融资了一轮1亿美元的 融资，正式迈入独角兽行列。领投方今日资本的创始人兼总裁徐新没有接受媒体采访，而是选择在知乎上下写自己的答案。她说整个 投资“决策速度很快”，因为从行业趋势来看“内容的春天刚刚开始”；而从公司的角度，知乎做了6年，内容的“护城河很深”。

最重要的是，“现在的流量入口是内容”，徐新说。知乎的价值，或者说“想象力”也正是在此。

从另一个角度或许可以帮你理解徐新这番话。

一共有127个人回答了《如何看待知乎完成 D 轮融资今日头条几轮融资？》，排在徐新“楼下”的有腾讯投资部的Jeffrey、赛富基金的资深合伙人羊东，以及创新工场创始合伙人汪华等人。这些答案经过记者和分析师的引述和编辑之后，又会变成不同的文字内容，出现在新闻客户端和 微信朋友圈中。这些内容就这样在 互联网世界里流动起来了。

2016年，所有打造内容平台的互联网公司都基于这样的逻辑：用户在哪里消费内容，流量就在哪里，而流量在哪里，钱就在哪里。最终的竞争演变成了对用户时间的争夺－－在每天有限的那几个小时里，你是用来看知乎、逛淘宝，还是在视频网站上看一部电影，对于所有互联网公司来说这很重要。

今日头条用四年时间只做成了一件事：让6600万人平均每天花费76分钟看新闻和视频。现在，它是一家估值600亿元，让腾讯和百度都“十分紧张”的公司。

即便是掌管这些互联网巨头的那些最聪明的头脑，也没有想到今日头条能以如何快的速度和如此颠覆性的方式，影响整个媒体甚至互联网公司对于内容的看法。用今日头条创始人张一鸣的话来说：“整个行业都被今日头条几轮融资我们带到了算法智能分发的这条路上。”

过去一年，互联网巨头们纷纷做起了各种“号”，从百度号、UC号到企鹅号、京东号。它们模式大同小异：建立内容平台吸引内容生产者入驻，通过算法匹配用户兴趣与内容，然后通过精准广告实现商业变现。

一度强调用户“用完即走”的 工具类应用，在 移动互联网流量红利殆尽的大趋势下，也想要靠内容抓住用户。猎豹花费5700万美元收购了拥有诸多新闻内容版权的法国公司News Republic，并在美国上线了直播和 游戏应用；UC 浏览器改名“UC”，要借助阿里大文娱的内容体系，变成一家“新型媒体平台”；甚至，同在腾讯体系内的QQ浏览器也开始做内容的分发和推送。当搜索引擎不再成为移动时代的“大门”之后，百度也试图在搜索框之外利用内容吸引来更多流量。在短短几个月时间内，“百家号”业务就建立了上百人的团队。

互联网公司激进的内容策略之下，问题也随之暴露。从生产者到广告客户都对这套新的游戏规则充满困惑，它们需要被教育，更需要被更好地对待。跑马圈地之后，这个问题需要被解决。人人都想抓住内容这个“流动的数字黄金”，但别忘了，它可以很值钱，也可以很烫手。

傅盛的焦虑与改变

去年8月，傅盛在位于北京的猎豹移动总部进行了一场小型媒体沟通会。

由于三个月前发布上一季财报时遭遇过股价重挫，一度跌破发行价，记者们普遍认为这是二季度财报发布前的“预防针”。这样的会面往往会以不太愉快的方式结束，傅盛会再一次解释工具和流量的价值，而媒体报道中质疑猎豹赚不了钱的声音仍会是主流。

不过这次会面进行地颇为愉快，傅盛并没有像以往那样一味继续强调工具的价值。实际上在整个发言和媒体提问中，“工具”这个词一共只出现了18次，而“内容”这个词，一共出现了58次。

今日头条几轮融资他首先承认猎豹遇到的问题：我们的整体流量没什么大问题，变现能力下降了。 由于猎豹在海外最为依赖的合作伙伴Facebook带来的 移动广告增长下滑，整体增长从100%降到了20%。

傅盛想要传达给媒体一个新的信息：靠工具属性进行广告流量变现这条路子，长期来看的确靠不住。但工具本身具有战略意义，通过工具触达用户，通过内容延长时长，让用户能够更快、更迅速、更精准地拿到他想要的内容，是猎豹下一步要做的事。

简而言之，猎豹要全面转型，从一家工具类公司变成一家“连接全球内容”的公司。或者用更为官方的说法：以工具为入口，内容为核心，大数据为高地。

改变背后是傅盛的焦虑。过去三年，猎豹在海外市场积累了6亿活跃用户，但卖流量广告的生意却越来越不好做。与此同时，“内容”的生意却红火起来。

这里所说的内容既包括传统意义上的图文，也包括视频、音乐、直播等富媒体形态。 映客和今日头条两家公司在过去一年的疯狂成长，让傅盛看到了其中的机会。

News Republic

他花费5700万美元收购了一家法国公司News Republic，它的核心资产是有全球数千家新闻机构的版权授权。在拿到这些“内容”后，猎豹通过机器算法来给不同用户推荐不同的文章，听上去就是一个海外版的“今日头条”。更早些时候，猎豹在美国推出了一款直播应用Live.me，签约Youtube上的明星主播入驻，做起了海外版的“映客”。

借助猎豹清理大师巨大的用户量和这几年的 海外推广经验，这些新应用在上线（改版）后第一步都走得较为顺利。

根据 App Annie去年10月数据，Live.me成为了当月 谷歌应用商店美国区 社交类畅销榜第一名，在 苹果应用商店美国区社交类畅销榜里排名前五位。News Republic也在去年10月美国地区新闻杂志类下载排行榜中名列第三。

“我们为什么这么注重内容类的产品？因为（内容产品）做品牌广告非常有效。你今天拿一个工具去做则会很难。”傅盛在媒体分享会上说。

与傅盛有相同想法的还有UC浏览器。在傅盛会见媒体两周后，刚过完12岁生日的UC浏览器正式宣布了它的新战略。“UC浏览器”改名为“UC”，从传统的浏览器工具产品向“大数据新型媒体平台”升级。

去掉用了12年的“浏览器”标签背后，同样是UC作为工具定位遭遇的尴尬。“你一款纯工具浏览器没有品牌调性，再强调快、省流量，现在都打动不了用户了。” 阿里巴巴文化集团UC业务市场总经理周默告诉腾讯科技。

一款名为“UC头条”的独立资讯应用也同时发布。“过去12年UC一直在做连接人和信息的事。以前我们是找信息，现在内容爆炸的时代，是你帮助用户在碎片化的时间找到有价值的信息。”周默认为，UC做内容并不是件矛盾的事，同时他也表示，相比站点流量广告， 信息流对品牌广告更有吸引力，也更能够实现精准 广告投放。

“实质上大的内容和产业正在发生一个很重要的变化，从人找内容，到内容找人。”去年四月，在全球移动互联网大会阿里巴巴信息服务新生态战略发布会的现场，阿里巴巴移动事业群总裁俞永福如此总结到。

阿里移动事业群UC总裁何小鹏则提到了市场的另一面：应用商店开始走下坡路，只能够给头部的应用带来新 激活量。而对于活跃用户已经超过4亿的UC来说，随着智能手机销量放缓，也逐渐触碰到了用户增量的“天花板”。

流量红利在逐渐消失，无论是傅盛还是俞永福似乎都在向我们宣告，工具类应用未来的日子可能不会变好。转型刻不容缓，内容平台成了新的押宝方向。

2000万个公众号和一个今日头条

互联网公司对做内容这件事的兴趣大增，要从四年前的夏天说起。

2012年8月，一款名叫“今日头条”的新闻应用上线。开发者张一鸣给公司起了一个充满未来感的名称——字节跳动。这位理科生希望用“跳动的字节”——机器算法，决定每一个人看什么新闻。

在同一个月， 微信推出了自己的内容 公众平台。企业、机构媒体甚至个人都可以开设一个公众号，生产和发布自己想要发布的内容——可以是一篇文章，一张图片或者是一个视频。通过微信用户订阅和分享，这些内容又得以在朋友圈的时间线里出现和流动。

接下来四年时间里，这两个产品分别从生产和分发两端颠覆了人们消费内容的方式。由它们的成功所带起的两个时髦概念——“ 自媒体”和“个性化推荐”，为随后互联网公司的“内容热潮”提供了方向和土壤。

在今日头条和 微信公众号出现之前， 新浪、腾讯为代表的门户网站已经把报纸杂志上的“方块”变成了一个个超链接，微博的兴起产生了无数的“官微”，人们消费新闻的方式从线下翻阅变成了在线浏览，又随着这些平台推出各自的应用而转移到了手机上。但内容生产和分发的决定权，仍然掌握在一小部分人手中。

杂志报纸的主编和记者决定采写什么内容，网站和官微编辑决定这些内容在什么时间，以何种位置和方式展示在读者面前，无论你面对的是一百个还是一百万个读者，所有人消费着相似的内容。

张一鸣认为，这里面存在着巨大的信息不对称。每个人的年龄和成长环境，所处的社会阶层，个人兴趣的差异，都会导致每个人感兴趣和想要看的新闻内容有所不同。理应为每个人推送不一样的新闻，他最关心的那件事，就是他的“头条”。

用机器给文章打标签，追踪用户的阅读行为和习惯，再用算法完成两者之间的匹配。谁也没有想到，发现和填补“看新闻”这个听上去无比简单的用户需求，会变成了一个几百亿的生意。

根据今日头条公布的最新数据，今日头条的激活用户已经超过了6亿，每天有6600万人花超过1小时（76分钟）在上面看各种新闻和视频，已经超过新浪、搜狐等新闻客户端。公司最新估值高达600亿，是新浪市值的近两倍，百度的七分之一。

如果说今日头条把“看什么”的决定权交给了读者，那么微信公众号所做的就是把笔杆子直接塞到了每一个普通人手中。它的出现，给原有的媒体内容生态带来的冲击要更大一些。

财经作家吴晓波说，在自己长达十几年的专栏写作过程中，最后几年变得很焦虑。因为他收到的读者来信越来越少，不知道读者是谁，在想什么。仿佛文章从邮箱里发出去那一刻开始，就与自己无关了。

因此他在三年前停掉了所有专栏，创建公众号“吴晓波频道”。他说自己的初衷很简单：找回自己的读者。

我们不知道在“吴晓波频道”220万的订阅用户中，是否包含了他所有曾经的读者。但可以肯定的是，当他站在2016年年末秀舞台上以一个成功 创业者身份谈论“ 网红经济”和“知识变现”时，他那些随着纸媒式微所失去的声量，又跟着微信公众号这条大船重新响亮了起来。

四天之后，“吴晓波频道”的 运营主体“巴九灵”公司宣布完成A轮1.6亿元融资，估值20亿元。这一估值甚至超过了“罗辑思维”，一个月前它完成B轮融资，估值为13.2亿元，而 罗振宇也是两年半前力劝吴晓波开通公众帐号的那个人。

从商业上来说，吴晓波和罗振宇无疑是这一股“自媒体”大潮中的成功者。他们的商业路线也极为相似：通过提供有着强烈个人标签的内容（包括文字、语音和视频）建立品牌，聚集粉丝。然后向这些粉丝售卖更多的东西——有可能是一套精装商业书籍，也可能是一瓶梅酒。

相比这些，公众平台向那些拥有写作能力的个人提供的东西则更为诱人：一个已经搭建好社交关系、分享和变现机制的平台。“再小的个体，也有自己的品牌”，越来越多的人开始理解这句口号的含义，以及它背后蕴藏的商业机会。

2015年底，微信公众号的数量就突破了1000万。大量媒体人、广告从业人员从原有机构中脱离出来经营自己的公众号，原本掌握在少数机构手中的媒体话语权被分解，内容生产的规则被打破。内容以前所未有的数量和速度被生产和消费，再通过社交网络的传播变成一个个的10万＋。

自媒体带来的是内容生产的极大丰富和多样化，这正好给了今日头条展现与门户内容差异的机会。2013年，今日头条推出了“今日头条媒体平台”，也就是后来的“头条号”。

“头条号”所做的事与微信公众号相似，邀请媒体、机构、自媒体入驻，生产优质内容。不同的是，今日头条的机器算法能够“帮你找到对你感兴趣的人”，并进行精准推送。比如你是一位军事题材的专业写作者，那么你的文章更有可能被推送给那些在头条上看了大量军事新闻的人。

“微信公众号”催生出了比以往任何时候都要多的内容生产者，而“头条号”提供了一个现成的、被验证过的商业变现模式。

过去一年互联网公司们陆续推出的各种“号”：UC号、京东号、百家号、网易号，几乎就是复制了“头条号”的模式。邀请机构和自媒体开设帐号生产内容，然后通过算法个性化 地推荐给用户，最终通过精准广告进行商业化变现。

整个市场看上去很热闹。

晚来的百度和它的自信

百度宣布要拿出100亿激励内容创作者

傅盛把PC到移动的转变称为从“食指时代”过渡到“拇指时代”，而这一转变最大的变化，就是搜索变得越来越不重要。

在PC时代，搜索是用户获取内容的核心模式，谁占据了搜索就占据了最重要的流量入口。这也是为什么百度当年如此强势，而360、腾讯都想要做搜索的原因。到了移动时代，人们获取内容的方式更多从主动的关键词查找变成了被动接受精准推荐，这种改变促成了今日头条的崛起。

包括傅盛在内的不少人认为，今日头条代表的模式就是一种“新搜索”。因此，在今日头条逐步壮大的过程中，最有危机感的无疑是百度。

曾经，百度是离做出“今日头条”最近的那一个。

在2011年的百度世界大会上，李彦宏宣布对百度首页进行重大改版。这次改版的核心就是在原本单一的搜索框之外放上更多的东西。

比如“网址导航”会通过记录用户的网页浏览数据，把用户常去的网站直接显示在搜索框下方；“搜索风云榜实时热点”会跟据实时的搜索数据，把大家正在热搜的内容直接展示出来。当用户处于登录状态时，首页也将直接展示百度用户个人中心。

这些改变都指向同一个方向：把百度首页从“千人一面”变成“千人千面”，通过主动展示和智能推荐，让用户更方便高效地找到自己想要的信息。用李彦宏的话说，就是“一人一世界”。这些，正是如今“机器分发”和“个性化推荐”的概念雏形。

“实际上现在大家做的都是同一件事，就是怎么让内容分发更有效率。”百度百家号总经理徐继业告诉腾讯科技。他2005年加入百度，在今年6月接手百家号业务之前，一直在负责百度公关和市场业务。

加盟百度前，徐继业是南方报业集团旗下的一名记者，曾经在2003年作为战地记者被派往伊拉克。他说自己没想到，过了12年，绕了一个大圈又绕了回来，从新做起了内容这件事。

尽管不用担心会被炮弹击中，但这个刚刚成立的新业务一点都不比上战场来得轻松。今年4月，百度CEO李彦宏表示接下来自己会亲自关注百度内容生态的建设，从某种意义上来说，百度号成为了这场内容战役的“钢锯岭”，是一块一定要拿下的高地。

百度也的确为徐继业开了不少“绿灯”。比如在已经冻结社招三年的情况下，允许百家号在内外部自由招骋人才，在不到三个月时间里就组建了一个超过100人的团队。其中技术人员占了50%以上。

或许是上线时间太短，提到数据部分时，徐继业总是会选则无视或者用“快速增长”这样模糊的说法带过。他甚至认为过于关注这些数据是一种错误的思考方式，尽管他也承认有时候会向这种行业普遍的评价体系妥协。

“现在有一个误区，大家都在看流量、用户、变现能力，这些都是平台级的东西。其实最核心的，是技术上的模型，是你用户画像和内容标签是不是打得足够精准。”徐继业告诉腾讯科技。

徐继业认为，现在各家的竞争还处在很初级的阶段，百度虽然进入相对比较晚，但技术上的优势能够帮助百度挽回劣势，甚至赶上和超越所有竞争对手。

作为一家搜索引擎公司，把抓来的文章通过切词和分词技术进行再加工，打个标签，建立索引库，一直是百度最重要的工作。这也成为了百度做百家号最大的底气。

“同一个用户你对他的画像，从标签维度来看，门户可能是几十，微博可能是几百，而搜索引擎可能是几千个颗粒点。”徐继业说，“颗粒度越清晰，你对用户的了解越清楚，你能够更好地推荐内容。”

徐继业认为百家号对于百度的重要性，还体现在它弥补了百度在移动端的一个劣势。在PC时代，所有内容都通过“超链接”的方式存在，百度可以能过爬虫进行彻底抓取。而到了移动端，内容分散到了各个应用中，你无法通过传统搜索方式轻易获得。

目前百家号最重要的展示场所是手机百度搜索框下方的区域，徐继业称不方便透露具体的流量数据，只表示“量比我们想像的大得多”。

护城河和泡沫

公众号“严肃八卦”的创始人萝贝贝在过去两年陆续接到了众多内容平台的入驻邀请，不过最终他们只选择了其中两家：今日头条和天天快报。

尽管已经是一个拥有超过百万粉丝的“大号”，但她仍然不想把过多精力牵扯到内容以外的事情上。至今，她还不太清楚一篇文章究竟为什么（没有）被推荐，也不想弄明白那些复杂无比的平台广告分成方案。

“没有明确给出回报机制的我都没有入驻。很多平台根本没有准备给作者认真开稿费。”萝贝贝告诉腾讯科技。她拒绝向我们透露平台的广告分成具体数额。

搞不懂推荐机制，阅读量偏低是多位自媒体跟我们谈到这些内容平台时最多的困惑。以“严肃八卦”为例，一篇题为《黎姿把弟弟的公司做上市了，生活有再多磨难，她也在积极向阳》的文章在微信公众号中为10万＋，而在拥有8.1万粉丝的头条号中，阅读量却只有641。

一位不愿意透露姓名的 汽车类自媒体告诉腾讯科技，他在多个平台都有连续多篇文章阅读数为零的情况，让他很无语。而即便是阅读数高达几万的文章，最后的广告分成也“很少”。另一位公众号粉丝超过20万的影视类自媒体则称，上个月刚刚停掉了两个“号”的运营，因为“阅读量实在少得可怜”。

“平台拉你的时候总是会说，你多一个平台就多一份收入。但他没有告诉你，这个收入也可能是每月几十，几百块。”上述影视行业自媒体负责人告诉腾讯科技。

即便是那些保持多平台更新的自媒体们，也几乎只是把一份内容复制到各个平台，从另一方面导致了平台内容的同质化。我们似乎又回到了那个“鸡和蛋”的问题。

低俗内容和标题党是另一个内容平台被广泛质疑的问题。尤其是在张一鸣接受《财经》记者采访时，表示技术应该是中立，平台不应该背负价值观。

徐继业认为，说技术不需要价值观是“不负责任”的，“比如说小孩来问你要吃的，如果没有价值观，他想要什么东西你就给他什么东西的话，他最想吃的东西一定是糖，然后一直给他糖。”

他认为百度号要给读者推送的主要是两类东西，一类是你感兴趣的最优质的内容。另一类是你永远触碰不到的一些生活圈的有趣新闻，比如一些亚文化的现象。而这背后则需要把编缉的价值观和思维加入算法中，让机器为编辑思维服务。不过在我们使用多个智能分发应用过程中，内容和推荐的差异性并没有体现得足够显著。

广告主们则从另一个角度表达了担忧。一位已经做了今日头条半年投放计划的品牌担心，这么长的周期无法一直为它带来足够多的新用户，“到后面总是同一些人在观看”。而这是所有这类平台都无法绕开的一个问题。

一家大型广告代理公司的高层人员告诉我们，在给客户做投放计划时，对于这些智能分发平台会保持谨慎，“有的报价非常高，还有一些平台的广告效果并不像他们说的那么好，甚至会差很多。”他说。

广告主们对于 信息流广告和视频广告表达出了更加大的兴趣，而包括今日头条在内的多个平台，正在对这两类广告加大投入力度。

视频，尤其是 短视频，被认为是“下一个风口”。过去一年，各类短视频相关的创业项目，总融资超过了50亿。

短视频也是这些分发平台接下来要比拼的新赛道。今日头条高级副总裁赵添在1月7日的2017 新榜大会上透露，2016 年今日头条上视频资讯的日均播放量超过12亿，比去年增长了 605%，远高于图文87%的增量。

今年，今日头条宣布拿出10亿来补贴短视频制作者。而徐继业也表示，今年开始，百家号很快就会在短视频上有大动作。

值得注意的是，短视频相对于图文来说，生产成本更高。如何能够卖出更多的广告，给创作者带来更实际的收入，而不是依靠补贴，或许是一个更为迫切需要解决的问题。

为什么字节跳动多轮融资后张一鸣的持股仍然是98%?

因为字节跳动采用的是VIE架构。按目前产业负面清单，外商直接持有内资企业股权比例是有限制的，所以一些产业中，很多外商不能直接投资境内公司。比如字节跳动是增值电信服务，如果今日头条几轮融资我没记错的话，外商是不能超过49%。

所以这就对股权分配造成困扰。因此，就有今日头条几轮融资了vie架构，就是协议控制。

通过一个WOFE公司（外商独资企业），控制字节跳动的所有权利，通过一揽子协议全面控制，包括委托管理协议，股东投票代理权，独家选择权，股权质押协议。

所以，真实的股权是体现在WOFE公司上，穿透到境外，就是香港公司，bvi公司，开曼公司等?一套标准的境外股权架构。

字节跳动公司：

北京字节跳动科技有限公司，成立于2012年3月，是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一，是中国北京的一家信息科技公司，地址位于北京市海淀区知春路甲48号 。公司以建设“全球创作与交流平台”为愿景 。字节跳动的全球化布局始于2015年 ，“技术出海”是字节跳动全球化发展的核心战略 ，其旗下产品有今日头条、西瓜视频、抖音、皮皮虾、懂车帝、悟空问答等。

字节跳动人工智能实验室成立于2016年 ，旨在针对人工智能相关领域的长期性和开放性问题进行探索，帮助公司实现对未来发展的构想 。其独立研发的“今日头条”客户端，通过海量信息采集、深度数据挖掘和用户行为分析，为用户智能推荐个性化信息，从而开创今日头条几轮融资了一种全新的新闻阅读模式 。

2021年5月20日，张一鸣宣布卸任字节跳动CEO，联合创始人梁汝波将接任。2021年11月2日，梁汝波发布全员邮件宣布组织调整，并已正式接任字节跳动CEO，全面负责该公司的整体发展。